2月7日晚，武汉东西湖方舱医院收治第一批病人时，几个穿着防护服的医护人员站在入舱口踌躇不前了十几分钟。
“能从他们的眼神中看出恐惧和紧张，我也跟着揪心。”东西湖方舱医院院长章军建和院感专家从指挥部帐篷里走过去，给他们解释防护服、护目镜等装备的安全性，再注视他们进舱。
眼前的这个“临时医院”是在巨压下改建的。
他是武汉大学中南医院副院长。2月4日，武汉市宣布改建方舱医院的第二天，他紧急兼任武汉东西湖方舱医院院长。
没有图纸，没有可借鉴经验，他只领到一个任务——两天，将一个总面积达22000平方米的空旷展厅，改建成预计集中收治2000名轻症新冠肺炎患者（后来实际设计1461张）的完备医院。
“太急了。我不清楚来了以后（做什么）。”走进舱内，章军建看见场内只摆放着床。医疗队伍未进行院感培训，三区两通道未改建好，医疗设备、防护物资也未到位。与他同行的国家卫健委专家考虑到，开舱后无法救治可能遇到的重症患者。
于是，他们决定推迟一天再开舱。
“如果不推迟这一天，很可能会造成场面混乱。”章军建说。有一天，一名老年重症患者突发心脏病，幸好配置了除颤仪、呼吸机等急救设备，患者才得以脱险。
物资最紧缺时，他们用垃圾袋代替隔离服、雨靴替代隔离鞋套。直到半个月后，防护物资紧缺的情况才得以缓解。
“大家都是摸着石头过河。”方舱医院运行以来，章军建始终忐忑不安。
他每天固定穿行于指挥中心的各个帐篷。改建方舱医院的第一周，章军建每天工作最少20小时，连轴转让他的双眼布满血丝。
现场运行体系不够完善，从而产生了各种问题。这些都需要章军建表态解决，最多的时候，他一天要接上百通电话。工作人员经常在三更半夜打电话给他，让他协调各部门，解决问题。
等到方舱有序运行，他回到酒店的时间才从凌晨两三点提前到12点。
让他欣慰的是，舱内的医患相处融洽，基本没有出现大的矛盾冲突。舱内医护人员与患者一起跳新疆舞、做广播体操。
在一些援鄂医疗队队员看来，章军建为人随和，不止是领导，更是朋友。他生活上的一些微小细节变化，例如突然戴了个帽子，他们还会似老友般跟他寒暄“今天怎么戴帽子了啊？”
3月1日，132名病人出院。这被章军建视作“这一周以来最开心的事情”。之后，他想要实现“三个零”：一是患者零死亡，二是医护零感染，三是已出院患者不要再复发，即零回头。
“这些是很理想的东西，能不能做到，我也不知道，但我们会极力追求这一目标。”他说。
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